Intégrez l’ergonomie au cœur de votre démarche de prévention

Pourquoi un référencement ?

La Carsat Pays de la Loire organise un partenariat avec des cabinets-conseils en ergonomie, implantés dans la région, pour offrir aux entreprises du territoire une réponse cohérente et appropriée à leurs problématiques dans les domaines de l’ergonomie,

Qu’est-ce que la charte d’engagements et de référencement

La mise en place d’une charte constitue un engagement volontaire des cabinets-conseils, vis-à-vis de leurs entreprises clientes et de la Direction des Risques Professionnels de la Carsat Pays de la Loire.

Elle permet ainsi, de proposer aux entreprises une liste de cabinets-conseils en ergonomie intervenant selon une démarche de prévention et des éléments méthodologiques et déontologiques reconnus.

Quels engagements ?

Les cabinets conseils en ergonomie s’engagent entre autres à privilégier une approche centrée sur l’analyse du travail réel (contrairement à une approche centrée sur l’individu et/ou la réglementation), participative et pluridisciplinaire, visant la prévention primaire (action "à la source").

L’ensemble des engagements est consultable sur la charte (pdf ; 232 Ko)

Consultez la liste des cabinets conseils en ergonomie (pdf ; 164 Ko)

Carte d’identité des ergonomes

Les ergonomes disposent d’une expertise reconnue dans l’analyse du travail réel et l’amélioration des conditions de travail. Leur intervention s’appuie sur une méthodologie rigoureuse, participative et pluridisciplinaire. Leur approche globale permet également de concevoir des solutions adaptées aux réalités du terrain et d’améliorer durablement les conditions de travail, en intégrant les dimensions techniques, humaines et organisationnelles.

Les intervenants des cabinets conseils en ergonomie référencés répondent à ce profil.

Description détaillée de l'infographie ci-dessus

Bien au‑delà de l’aménagement des postes, l’ergonomie permet de repenser les conditions de travail afin de réduire les risques, préserver la santé des salariés et favoriser leur engagement.

En intégrant l’ergonomie dans vos projets, vous investissez dans un environnement plus sûr, plus confortable et plus performant, ainsi que dans des organisations du travail adaptées et optimisées, où chacun peut donner le meilleur de lui‑même.

Ainsi, l’ergonomie apparaît comme un véritable levier stratégique de l’entreprise !

L’ergonomie, de quoi parle-t-on ? 

Adapter le travail à l’Humain (et non l’inverse !) 

Concrètement, l’ergonomie consiste à analyser les situations de travail en prenant en compte :

• l’aménagement des postes (mobilier, outils, matériel) ;
• l’organisation du travail (rythmes, répartition des tâches, flux) ;
• les interactions humaines (communication, coopération) ;
• les contraintes physiques et mentales des salariés.

L’objectif final est double :

• préserver la santé des salariés (réduire la fatigue, éviter les accidents et les troubles musculosquelettiques...),
• optimiser la performance globale de l’entreprise (productivité, qualité, engagement, attractivité).

Description détaillée de l'infographie ci-dessus

• Pour réduire les coûts liés à la sinistralité (taux AT/MP), mais aussi la gestion administrative des absences, la formation du remplaçant-e, la perte de productivité résultant de ce remplacement, coûts inhérents aux arrêts de production…

• Pour optimiser votre productivité, par l’étude globale de la performance de votre entreprise sous toutes ses composantes - santé, qualité, production.

• Pour prévenir les risques professionnels (accidents du travail, maladies professionnelles) et préserver la santé des salariés

• Pour rendre son entreprise attractive (garder ses salariés et attirer de nouvelles compétences)

• Pour accompagner des projets innovants, et rester compétitif par rapport à des concurrents,

• Pour réaliser des projets de transformation : par exemples la réorganisation d’un système de production, la conception d’une nouvelle ligne de production, l’aménagement d’un poste de travail ou l’adaptation (aménagements liés à des restrictions médicales, compensation du handicap…)

• Pour construire une culture collaborative au sein de l’entreprise et organiser la participation des acteurs concernés (salariés, managers, ressources humaines, élus…).

Exemples de situations concrètes pour lesquelles l’intervention d’un ergonome est pertinente :

• Je souhaite acheter du matériel qui convient à mes salariés et m’assurer qu’ils l’utilisent
• Je souhaite apporter des améliorations, favoriser la santé de mes salariés et/ou la performance de mon entreprise 
• Je souhaite concevoir un nouveau projet, en m’appuyant sur les usages des salariés 
• Je souhaite répondre à mes obligations règlementaires  
• Je suis ciblé par le programme TMS pros
• Aménager un poste de travail.

Cahier des charges ED 860 (INRS) pour vous aider à clarifier vos besoins

En savoir plus

Vidéo - Ergonomie et management : Je me questionne sur le management et l’organisation dans mon entreprisedurée 01:46

Vidéo - Ergonomie et conception architecturale : j’ai un projet de conception d’espace de travail, l’ergonome peut m’aider ?durée 01:50

Vidéo - Ergonomie et industrie du futur : j’ai une idée, je veux moderniser mon entreprisedurée 01:37 

Vidéo - Ergonomie et conduite de changement : je souhaite opérer des changements d’organisation, d’espaces de travail et accompagner mes salariés dans ces modificationsdurée 01:39

"L’ergonomie c’est du bon sens !"

Dire que "l’ergonomie, c’est du bon sens" sous‑entend qu’il suffit d’observer pour trouver des solutions. En réalité, l’ergonomie s’appuie sur des méthodes scientifiques pour analyser le travail réel, comprendre les causes profondes des problèmes et proposer des solutions réellement efficaces. Le bon sens voit le symptôme ; l’ergonomie révèle et corrige la cause.

"Ça va coûter cher ! (les solutions - le coût d’une prestation)" 

Beaucoup d’améliorations passent par des ajustements simples de l’organisation du travail. Ces actions peuvent être peu coûteuses, et apporter des gains immédiats en confort et en performance. 
Concernant le coût d’une prestation en prévention des TMS, il existe une aide pour financer des Diagnostics ergonomiques.

"Ça va être long et compliqué !" 

Une intervention en ergonomie peut nécessiter du temps, tout dépend du périmètre et de la complexité du sujet investigué. Beaucoup d’actions ergonomiques sont rapides à mettre en place et ne demandent ni de gros travaux ni des investissements importants.

"Ça va servir à rien, il vaut mieux contacter un fournisseur !" 

Penser qu’un fournisseur apportera directement la solution est une illusion fréquente. Un fournisseur vend un produit ; l’ergonomie identifie le vrai besoin. Sans analyse ergonomique, on risque d’acheter du matériel inadapté ou inutile. L’ergonomie permet d’abord de comprendre ce qui gêne réellement le travail, et pourra aussi permettre de confirmer la pertinence ou non d’un matériel, et vous aider à réunir les bonnes conditions pour le mettre en application (et donc qu’il soit utilisé et bien utilisé), telles que la formation nécessaire, une organisation du travail adaptée…
Résultat : moins d’achats inutiles, des solutions mieux ciblées, et une efficacité réelle.

"C’est une question de modèle de chaise !" 

Réduire l’ergonomie à "un modèle de chaise" est une fausse idée. L’ergonomie, c’est surtout comprendre le travail réel : les gestes, l’organisation, l’environnement, les contraintes. Une chaise ne règle rien si le reste du poste ou du travail ne suit pas.
L’important, c’est d’adapter l’ensemble de la situation, pas seulement le siège.

"C’est une question de hauteur de poste !" 

L’ergonomie ne se résume pas à régler une hauteur de poste : il s’agit de comprendre comment les gens travaillent réellement pour transformer durablement leur confort, leur efficacité et leur santé. La hauteur de poste ne suffit pas à résoudre des problèmes qui impliquent aussi l’organisation, les outils, les gestes et les contraintes du quotidien. 

"Il suffit d’appliquer les normes !" 

Les normes donnent une base minimale, mais elles ne reflètent pas la réalité du travail.
L’ergonomie va plus loin en tenant compte des tâches, des contraintes, de l’organisation, des régulations et des stratégies mises en place par les opérateurs et des usages réels pour proposer des solutions réellement efficaces.

Une subvention pour lutter contre les troubles musculosquelettiques : 

La subvention "Prévention des risques ergonomiques" cible spécifiquement les risques liés aux contraintes physiques : port de charges lourdes, postures contraignantes…

Elle regroupe plusieurs aides pour financer des :

• Diagnostics ergonomiques
• Actions de prévention ou de sensibilisation
• Pour en savoir plus consultez la page "Subvention Prévention des risques ergonomiques" sur ameli.fr le site de l’Assurance Maladie – Risques professionnels.

Sous certaines conditions, vous pouvez solliciter un contrat de prévention pour financer des projets destinés à améliorer les conditions de santé et de sécurité au sein de votre entreprise.

Plus d’informations sur les contrats de prévention

Documentation INRS :  

Dépliant ED 6547 Analyser le travail pour maîtriser le risque : faire appel à un prestataire en ergonomie (pdf ; 130 Ko)

Brochure ED 860 Passer commande d’une prestation ergonomique dans le cadre d’une action de prévention des TMS (pdf ; 5,6 Mo)

Brochure ED 924 : Écrans de visualisation Santé et ergonomie (pdf ; 2 Mo)

Brochure ED 6154 : Conception des machines et ergonomie - Une démarche pour réussir l'intégration des exigences du travail (pdf ; 1,6 Mo)

Dépliant :

Flyer "Comprenez ce que sont les TMS et comment les prévenir, en mettant en place une action de sensibilisation !" (pdf ; 341 Ko)

Quelques définitions relatives plus particulièrement à la prévention des TMS :

• Les facteurs de risque des TMS : lien vers page de l’INRS 
   
• Dépistage : repérer tôt et rapidement. Le dépistage est une démarche préliminaire, visant à faire émerger des indicateurs qui suggèrent l’existence potentielle de TMS. Il est global, rapide, non spécialisé, et s’appuie sur les données disponibles et la connaissance du terrain par les salariés.
   
• Diagnostic : analyser en profondeur et comprendre. Le diagnostic vise à analyser, comprendre et caractériser précisément les facteurs de risque de TMS, et identifier leurs déterminants. C’est une démarche approfondie, menée par des professionnels formés (ergonomes), mobilisant des méthodes spécifiques (observations détaillées, analyses d’activité, mesures, entretiens…).
   
• Plan d’actions : traduire de manière opérationnelle les actions à réaliser après un diagnostic. Il s’agit d’un document structuré qui recense de manière organisée l’ensemble des mesures à mettre en œuvre pour atteindre un objectif donné (prévention des TMS). Il précise quoi faire, par qui, comment, quand et avec quels moyens, afin de garantir le passage de l’analyse à la mise en œuvre concrète.

Les actions proposées relèveront de 3 champs distincts et complémentaires :

• Organisationnel : correspond à tout ce qui structure la manière dont le travail est organisé, distribué et régulé dans l’entreprise (répartition des tâches, des rôles, les rythmes de travail, l’entraide…).
• Technique : regroupe tout ce qui concerne les outils, équipements, infrastructures et conditions matérielles du travail.
• Humain : concerne les compétences, les formations, les besoins de communication… pour les personnes réalisant le travail.

• Mise en œuvre : passer du "prévu" à "réalisé sur le terrain". La mise en œuvre désigne l’ensemble des actions concrètes permettant de réaliser, appliquer ou déployer un plan d’actions.
   
• Transformation : modifier réellement la réalité du travail, les pratiques, les outils ou l’organisation. La transformation désigne l’ensemble des modifications concrètes, durables et structurantes apportées à une situation de travail, à une organisation ou à un système, dans le but d’en améliorer le fonctionnement, la sécurité, la qualité ou les conditions de travail.
   
• Consulter le dossier TMS de l’INRS